優秀な人を採ることよりも、不適切な人を雇用しないことの方が大切です。

採用ミスから始まる悪循環は、やがて組織と財務に大きなダメージを与えるからです。

一方で、採用や人事異動で失敗したことがない経営者や人事トップなど、まずいないでしょう。

しかし、なぜ同じ過ちを何度も繰り返してしまうのでしょうか？

企業算命は、その疑問に答えます。

職務経歴書や面接の印象で、属人的に人の良し悪しを判断していませんか？

人間の行動特性を評価の基盤とすれば、全人的な理解に近づくことができます。

また、人は、自分を深く理解してくれる相手に対しては、自然とエンゲージメントが高まるものです。

事業は人なり。
運の強い人を採用し、適材適所かつ良い関係性となるよう配置することが、組織の発展の基礎を創ります。